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工业4.0如何落地?——透视海尔互联工厂

2022-07-11 00:22上一篇:造船成夕阳产业,看韩国工业 4.0 的布局 |下一篇:没有了

本文摘要:从最后的目的来说,工业4.0与人类历史上的前三次工业革命(或工业1.0、2.0和3.0 )不相容。一个联合的主题提高生产效率。工业4.0和前三个不同可以用网络和融合两个词来总结。 在工业4.0中描绘的未来情景中,人、设备和产品通过网络技术融合,在企业内部构建人与人、人与机器、机械与产品的无缝访问,在的组织层面构建企业与企业、企业与消费者的访问。

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从最后的目的来说,工业4.0与人类历史上的前三次工业革命(或工业1.0、2.0和3.0 )不相容。一个联合的主题提高生产效率。工业4.0和前三个不同可以用网络和融合两个词来总结。

在工业4.0中描绘的未来情景中,人、设备和产品通过网络技术融合,在企业内部构建人与人、人与机器、机械与产品的无缝访问,在的组织层面构建企业与企业、企业与消费者的访问。在物理信息系统(CPS )的基础上,深入融合信息技术和生产技术,实现产品设计过程、生产过程、服务过程以及企业管理的数字化、网络化和智能化,是工业4.0最受关注的主线。

经过前三次产业革命,我们在生产原子产品和比特产品方面已经积累了大量的科学知识。令人失望的是,这些科学知识就像两个分化的大陆,原子科学知识只用于生产原子产品,比特科学知识也只用于构建比特产品。

工业4.0是把这两个分化的大陆连接在一起,重建更广阔的世界。海尔制造的双胞胎系统是将物理世界和虚拟世界有机融合的尝试。通过海立方、众创汇、海达源等互动平台,海尔将用户的市场需求经由虚拟世界设计和组装系统转换为产品方案,通过网络工厂的生产和知识物流将它们仓库在用户家。工业4.0本质上是构建在移动互联、云计算、3D打印机等先进设备技术中的组织管理系统的重建。

CPS带来的智能生产环境及其背后更重要的人机网络意味着著企业和用户以新的方式构建价值共创。面对网络和融合的新情况,管理者必须用新的管理思维来考虑资源组的问题。战略思维重构:期待从一体化的南北生态圈工业4.0战略中构建高度灵活、个性化、数字化的智能生产模式。

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网络和虚拟世界技术的应用是使产品生产摆脱规模效应的地区限制。更慢、更好地满足用户的个性化市场需求是智能生产时代竞争优势的中心来源。

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一体化构建的企业边界依然是维护企业的城墙,反而看起来允许企业的笼子。继工业4.0之后的网络工厂不是一组流水线或工厂,而是包括设计、订单、生产、市场营销和服务的全过程生态圈,是满足用户市场需求的系统和能力。

只有放松企业边界,把质量最高的资源发展到自己的智能生产终端,才能很晚满足用户市场的需要。重建生产方式:从大规模生产到南北定制化的顾客需要花费时间和精力进行自由选择,因此希望尽可能少的自由选择。

在大规模生产时代,顾客不能在企业得到的产品中展开有限的自由选择,成本的成本不能换取与顾客市场需求最相似的产品。


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